我在自媒体平台上看到一位大师这样说道，如果员工的对于网站运营的积极性或者效果不好，他的意见是让员工来自己建立一个网站

这个网站建设的成本，还有网站日常的运营完全交给自己掏钱的这个员工，这位大师的意思是指这样就可以很方便的能够对员工进行考核，并且这个网站就属于员工自己的那么员工对他的上心程度就会非常好

如果是做外贸行业，那么这将是一个非常致命的问题，这位大师没有做过外贸，没有做过具体的推广,当然它的出发点是想解决员工自动自发的问题，但是老板如果相信了这种方法，实际上就跟你在网上看营销文章是一个道理，就是别人自己都没做过公司或者10年前的经验，你拿过来用就会死的很惨

因为这确实也许会让一个员工自动自发去给他自己建立网站了，但是当这个员工稍微有一点反应就知道这种网站日积月累再相当于给自己获得互联网的客户，尤其对于外贸行业更是，除非你这个产品在这个行业内你的工厂你是具有垄断性质的，否则你的任何一个做市场的或者做销售的员工，如果他会做网站能从网络上接到客户，作为老板的，你还有什么资格跟他谈打工的条件呢

所以这种比较适合自由职业者或者适合于外贸公司，或者适合于创业团队，如果你是自己开公司当老板，手底下有业务员有销售，如果你让你的销售和业务自己给自己做，那么你就等于是给自己在挖坟墓

说难听点就是你自己当皇上，但是把兵权全部交给了别人，那么下一步架空你和干掉你，只要员工学会了，你并没什么价值了

所以这种大师的建议，如果是给中小企业的老板纯属是瞎胡闹，但是对于那些有想法的员工反而是可以这样借着公司的资源给自己生孩子下蛋创业的